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“论硬件,我们没有任何的优势,所以,我们的计划不是阐述一个构架,而是……给仁乐斋注入一些其他的东西,比如说慈善,如果仁乐斋接受我们的收购,我会我个人占有的50%股份拿来抵押贷款,所得款项全部捐出去……”
“我和琇琇无法给仁乐斋过多的财力注入、强大的管理团队、完善的宣传和进货渠道……”
“但我能给的东西,是任何人都给不出的东西,它叫做形象,也可以叫做气质,我认为它是最核心的。”
“做生意和做人一样,硬件是很重要的组成,但一个人的评价、气质如果更好,就会有更多人跟他打交道,同理,一个企业,产品质量接近,形象就会决定一切。”
“我给不了仁乐斋硬件上的支持,但我觉得仁乐斋也不需要这些,最起码……在铸就了形象之后,它不需要那些东西也能发展起来,而且……”
王诺看了看洪彩芸,道:“是受到控制的发展。”
“我不是商人,我只是觉得我们可以互惠互利,我们有合作的基础,你们的股份用来经营、赚取利润,我个人的股份,如果不是因为法律规定捐赠股份要收税,我可以全捐,但投资获得的利润,我可以捐出去,我的事业在慈善基金会,不在餐饮。”
“我们可以签合约,不管我的50%股份变成多少钱,不管它获得多少利润,我都拿来做慈善,持续性的针对慈善进行投入。”
王诺的话,完全颠覆了洪书望的观念,他还真没想到,本想做一趣÷阁生意,却碰到个特殊的“商人”。
人家不要钱啊!
在这个社会,不要钱是很恐怖的一件事。
我帮你忙,我不要钱,我做慈善,我不要钱,我得到了什么?我得到的是形象、是评价。
哪家企业敢说一半股份和相应盈利都捐出去?国企都不敢,除了慈善基金会控股的企业。
那么……仁乐斋就要变成一家慈善基金会的产业?也不对,王诺捐的不是股份,而是钱,因为坑人的法律规定,捐赠股票要收10%的税。
问题就绕了回来,捐多少钱是看得见的,捐多少钱,也是能够获得多少宣传效果的,别的不说,仁乐斋那条两米廊道不是摆设。
客人走进来,看到廊道上面的讲述和说明,他们会怎么想?他们的消费最少有一半是在做慈善,厉不厉害?心不心动?
王诺的计划,也解决了洪书望的最后顾及,他担心仁乐斋变成资方赚钱的工具,然后徒子徒孙们最后只被丢到厨房里面,和王诺合作就没这种担忧了。
资方不强势啊。
最最重要的是,王诺击穿了洪书望这种人的心理防线,他是老手艺人,他的家国观念很强,他出国都不想换国籍,他对王诺这种拿慈善当事业的年轻人,那是及有好感的。
刚才那一丝愧疚,就是因为洪书望知道王诺是慈善基金会的理事长,才会升起来,不然的话……呵呵。
王诺的模式,很讨洪书望的喜欢,获得了虎口夺食的希望。
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