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拿营业利润比例做慈善的事情,放在商界不罕见,甚至说大企业基本上都会有一部分利润拿出来做慈善,美其名曰回馈社会、社会责任。

从效果上来看,只能说尚可。

一半很多吗?就连慈善基金会完全控股的企业,也不见得就可以经营得蒸蒸日上,做生意,说到底还是看产品、服务、需求之类的硬件,软件只能是辅助。

但王诺的计划,给出的裨益就足以抵消掉一部分恒天集团提供的支持力度,剩下的那一部分,也能说是两可之间。

仁乐斋选择恒天集团,赚钱是肯定的,但仁乐斋就可能不是仁乐斋,而是恒天集团旗下一家品牌店,洪书望奋斗半生的东西,几乎只剩下一点臭钱。

选择王诺,则仁乐斋还是仁乐斋,而且是被注入了新的、洪书望等人绝对认可的东西。

是大树底下好乘凉,还是君子当自强不息、奋斗一把?

这才是仁乐斋做出选择的关键。

而洪书望打算把店铺交给徒弟,所以他先沉默了,只是把目光转向了洪彩芸。

“王先生能跟我说下具体的管理模式吗?”洪彩芸当然心动,她是个掌控欲很强的女人,心底深处对于接受恒天集团的管理,实际上还有些犹豫和不甘。

“我们只对财务方面监管较严,其他方面不会外行人领导内行人。”王诺很快就说了个大概。

硬生生的从恒天集团口中夺下了获得仁乐斋的希望,王诺靠的,就是他希望做到的、不算新颖的模式。

当然,模式不算新颖,力度就算得上非常大了,加上这趣÷阁捐赠,王诺全年捐款肯定要超过5000万元,这是什么概念呢?

去年中国慈善榜只有18个人捐款超过1亿,最多的是首富捐了不到4个亿。

诚然,做慈善得到的宣传效果,只能说马马虎虎,但力度大,最起码仁乐斋会受益很大,加上原本就很强大的基础,走上高速通道,那是必然的事情。

仁乐斋方面需要考虑时间,王诺把计划书放下之后,也就离开了这里,心里面却是有一股期待。

这是一次资本积累到一定程度之后的尝试,王诺做慈善,从来不是出于善良,而是带着目的,由于帮诚实趣÷阁刷能量的刚需,他也看到了种种可能性。

建立一个体系!

金融不仅是证券、期货等市场,和实业也息息相关,就拿这一次仁乐斋的投资来说,王诺采取的不是捐股份的方式,而是拿股份去抵押贷款,然后捐出钱。

这避免了捐赠股份会被收取的税,也是一种投资方式。

把价值一半股份的钱都捐出来做慈善,对仁乐斋的前景起到助推作用,贷款项目就有得谈了。

前景好了,抵押贷款比例是否要高呢?假如在慈善方向作出某些协商,是否要是低息、甚至无息贷款呢?

延伸下去,仁乐斋属于王诺的相应盈利是否就足以偿还利息甚至偿还本金呢?

这样的话,模式如果可行,王诺相当于一块钱当两块钱用。

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