《在厦门这十年》·41(1 / 1)

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1好领导是什么?好领导就是那个能让你挣钱的那个,给你画饼的都不是好老板,领导者最大的能力不是自己埋头苦干的能力,而是懂得有福同享,一个人愿意追随你,是因为他能给你挣钱养家糊口的机会,而不是整天画虎烂

2职场是一个讲利益讲人情的地方,对工作不讲情分会让你吃力不讨好,有些事情睁一只眼闭一只眼总比你明察秋毫好

3不会聊天的人是没有未来的,嘴巴甜点总没错,不会让你吃亏的

4永远不要试图用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰,别看似很努力,我们努力的目标是什么,你现在付出的努力和你的目标有关系吗?为达到这个目标,真的需要这个结果吗?有全力以赴了吗?

5学习最重要是重复重复在重复,凭感觉永远无法复制,懂的一点就开窍,不懂的手把手教也没用,把答案给你也会抄错,差一点就差很多,别什么都无所谓

6欠别人的要想办法还

7态度比能力更重要,你可以不会,不能不学,慈不带兵义不经商是有道理的,不要把自己当回事,要把自己干的事当回事,你围着事转,事就围着你转,就会慢慢起色

8状态决定结果,你之所以还在这个行业活着,不是因为竞争者太烂而是因为自己脸皮太厚,恬不知耻,如果用玩命的心态,没有干不成的事,但很少有人能,感觉能做到都是偏激的人,外在的统一,将带来内在的统一,当你下定决心要改变的时候都为时不晚,要有对自己有信心

9没有比较就没有进步

10所有不能100执行的,就没必要写入制度。那些写进制度大都是理想状态,很难执行。如果不是大公司的,制度看看就好,因为连老板都不一定能做到

11短暂的激情没有任何的意义,受感动刺激了,就很努力,但一下子想这一下子想那,没有实际意义,有点异想天开的想法是病,得治

12尊重差异,感恩小人个屁,没那么伟大

13很讨厌开会,都是浪费时间的,好会议的标准是:会而有议、议而有论、论而有行、行而有果、果而有报,这些也都是形式的,对员工来讲,该上班时上班,该下班时下班,其他会议是你们领导的事,做什么决策我们底下人执行就好

14员工心声:其声正,不令而行。其声不正,虽令不从。领导要做到公平公正才有示范意义

15有效沟通:沟通不是多说话,而是用心的在合适的时间,在合适的地点说对话,沟通应该讲自己这个角色该讲的话,怎么说比说什么更重要

16不要以为上级不愿听建议,关键在于建议内容是否有价值,方式是否合适,不过还是少建议好


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